خبراء التطوير الصناعيوالاستشارات الهندسية للأبنية الخضراء← العودة إلى البرامجقيادة وإنتاجية
تحسين الإنتاجية المؤسسية وإدارة الأداء
برنامج تنفيذي يحول إدارة الوقت والأداء إلى نظام عمل واضح باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي، مؤشرات الأداء، وسير العمل عالي القيمة.
6 أيام / 30 ساعة
تفاصيل الدورة
تحسين الإنتاجية المؤسسية وإدارة الأداء
يركز البرنامج على رفع إنتاجية القيادات والفرق عبر تحديد الأعمال عالية القيمة، تقليل الهدر الإداري، بناء مؤشرات أداء عملية، واستخدام الذكاء الاصطناعي في المتابعة والتحليل وصناعة القرار. يناسب المؤسسات التي تريد تحسين الأداء دون إضافة تعقيد تشغيلي جديد. الأيام التالية هي أجزاء داخل الدورة نفسها، وليست دورات منفصلة.
الخطة التدريبية
رحلة تدريب مرتبة من البداية إلى المخرج النهائي.
كل جزء داخل الدورة له هدف واضح ومخرج عملي، بحيث لا تظهر الأجزاء كدورات منفصلة بل كخطوات متتابعة داخل برنامج واحد.
01يوم
اليوم الأول / 5 ساعات · ورشة تشخيصتدريب عملي ومخرجات قابلة للتطبيق بعد الدورة
الأساسيات والاستراتيجيات: من إدارة النشاط إلى هندسة التأثير
تشخيص الوضع الحالي لوقت القائد والفريق، والتركيز على الفاعلية لا مجرد الكفاءة باستخدام HVAs وVSM.
02يوم
اليوم الثاني / 5 ساعات · تطبيق إداريتدريب عملي ومخرجات قابلة للتطبيق بعد الدورة
إعادة هندسة الوقت باستخدام Time Blocking
تحويل الوقت إلى نظام عمل واضح عبر Focus Blocks وDecision Blocks وتفويض بشري وذكي يقلل المهام الروتينية.
03يوم
اليوم الثالث / 5 ساعات · ورشة مؤشراتتدريب عملي ومخرجات قابلة للتطبيق بعد الدورة
القيادة القائمة على البيانات: OKRs وKPIs
تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى نتائج قابلة للقياس، وتصميم مؤشرات أداء تقود القرار اليومي.
04يوم
اليوم الرابع / 5 ساعات · تصميم سير عملتدريب عملي ومخرجات قابلة للتطبيق بعد الدورة
التحول الرقمي وأتمتة العمليات
تحديد نقاط الهدر الحرجة وتصميم Workflows AI تساعد في الإنتاج والتحليل واتخاذ القرار.
05يوم
اليوم الخامس / 5 ساعات · تطبيق قياديتدريب عملي ومخرجات قابلة للتطبيق بعد الدورة
مستقبل الإنتاجية القيادية: AI Co-Pilot
دمج AI Co-Pilot داخل الروتين القيادي اليومي لتحسين جودة القرارات وتقليل تباين الأداء داخل الفريق.
06يوم
اليوم السادس / 5 ساعات · ورشة ثقافة أداءتدريب عملي ومخرجات قابلة للتطبيق بعد الدورة
تحويل الأداء إلى تحفيز مستدام
بناء نظام تغذية راجعة وتحفيز مستدام يعتمد على الأمان النفسي، Micro Wins، واستمرار تحقيق OKRs.
محتوى الدورة
ما الذي يتعلمه المتدرب وما الذي يخرج به؟
المحاور العملية
- تشخيص الإنتاجية وسلاسل القيمة داخل المؤسسة
- تحديد الأعمال عالية القيمة وتقليل الأعمال منخفضة الأثر
- بناء OKRs وKPIs قابلة للمتابعة اليومية
- تصميم سير عمل مدعوم بالذكاء الاصطناعي
- لوحات متابعة وقرارات تنفيذية مبنية على البيانات
المخرجات المتوقعة
- خريطة إنتاجية توضّح أين يضيع الوقت والقيمة.
- نظام أولويات ومؤشرات أداء قابل للتطبيق.
- نماذج سير عمل تساعد الفريق على المتابعة اليومية.
- توصيات عملية لتحسين القرار والاجتماعات والتنفيذ.
الفئة المناسبة
لمن صممت هذه الدورة؟
قيادات تريد نظامًا أوضح للأولويات ومتابعة الأداء.
فرق تشغيل تحتاج تقليل الهدر في الاجتماعات والمهام المتكررة.
مؤسسات تريد ربط OKRs وKPIs بسير عمل يومي قابل للتنفيذ.
مقدم العرض الفني
دكتور مهندس شريف عبد الغفار
مستشار تحويل المصانع والشركات إلى كيانات خضراء وتحقيق الاستدامة والحياد الكربوني
مهندس القدرات البشرية وخبير الذكاء الاصطناعي البيئي، وخبير في مجالات التدريب المهني والتطوير الأكاديمي واعتمادات المؤسسات التعليمية.تحويل المصانع والشركات إلى كيانات خضراءالاستدامة والحياد الكربونيالذكاء الاصطناعي البيئيالتدريب المهني والتطوير الأكاديمياعتمادات المؤسسات التعليمية
ورشة
ورشة عمل مع كل دورة
كل دورة تتضمن ورشة عمل تساعد المتدرب على تحويل المحتوى إلى تطبيق عملي واضح داخل مشروعه أو مؤسسته.
- تطبيق عملي مباشر
- نموذج عمل قابل للاستخدام
- إرشاد من المدرب
- مخرجات جاهزة للمتابعة
برامج قريبة